체인지업을 통해 현직자 멘토링을 할 수 있었다.깨달은 점, 적용할 점으로 나눠 기록해본다. 깨달은 점 1. 다자이너, 개발자 등의 메이커 만으로 프로덕트를 만들 수 있는데 왜 PM이 있어야 하나? 고객의 목소리 반영 PM은 그 누구보다 고객의 목소리를 제대로 듣고 반영하는 사람이다. 고객의 목소리가 제품에 반영되어 비즈니스 성과를 달성할 수 있도록 주도하는데 있어 PM이 필요한 것이다. 우선순위 결정개발자·디자이너는 각자 전문 영역 관점에서 본다.비즈니스 임팩트 기준으로 "뭘 먼저 만들지" 결정하는 사람이 없으면 중요하지 않은 것부터 만들게 된다.조율과 언어 번역개발자·디자이너·영업팀은 서로 다른 언어로 말한다.사이에서 맥락을 연결하고 오해 없이 실행되게 하는 역할이 필요하다.왜 만드는지 anchor만..